需求得到有效管理，需求變更通過對工作量、成本、進度以及受影響的配置項的詳細(xì)分析，使變更有序進行，減少了返工，大大提升了一次變更的成功率，此外，建立了需求跟蹤矩陣(RTM)，項目通過需求跟蹤矩陣有效跟蹤需求的正確實現(xiàn)。

配置管理活動大幅度得到改進，不僅版本得到控制，同時對基線、變更以及配置審計等進行了全面的管理.

項目管理能力得到了很大提升，項目經(jīng)理不僅掌握了如何制定項目整體計劃，同時懂得如何結(jié)合項目實際要求制定出2級和3級計劃，并掌握了項目監(jiān)控的方法，每個項目都能根據(jù)項目的目標(biāo)制定出對應(yīng)的項目跟蹤計劃，能結(jié)合項目目標(biāo)對各跟蹤項(如進度、成本、質(zhì)量等)進行優(yōu)先級排序，并明確跟蹤策略.

項目建立了有效的同行評審機制，建立了多種同行評審方法，通過有效的評審，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時大大降低了返工率以及質(zhì)量成本.

公司建立了獨立的SQA小組，并通過SQA的工作規(guī)范、SQA策略以及方法，保障了組織過程改進體系的有效運行。